Обогащенная работа

Как мотивировать сотрудников.
Наиболее обогащенная работа обладает приведенными ниже характеристиками и дает сотруднику возможность для самореализации. Если руководитель сможет помочь своим коллегам включить эти пункты в свою работу, то сделает гигантский шаг в развитии самомотивации. 
Обладание полномочиями.
Успешная рабочая группа (коллектив) считает, что может справляться с различными проблемами без наставлений руководства. Уполномоченный член команды имеет соответственное отношение к работе. Он считает свою цель стоящей достижения. С этим отношением тесно связано ощущение, что своей работой он может принести пользу миру. Увеличение благосостояния очень состоятельного клиента заставляет члена команды чувствовать, что его работа действительно имеет значение и вес.
Взаимозависимость членов коллектива.
Для успешных коллективов характерны несколько типов взаимозависимости, в том числе задач, целей, оценки и вознаграждения.
Члены успешного коллектива напрямую имеют взаимосвязи друг с другом в сфере сотрудничества и выполнения задач. Взаимозависимость в этой области имеет особую значимость, так как способствует росту мотивации и чувства ответственности за достижение результата.
Взаимозависимость в сфере достижения цели вытекает из сложения индивидуальных целей в одну общую. Член команды поставщиков может сделать цель: увеличить показатели. Но добиться ее он может только в том случае, если остальные члены команды поставят перед собой схожие цели.

Взаимозависимость оценок вознаграждения также способствует успеху деятельности группы. Индивидуальная оценка и вознаграждение должны быть связаны с успехами группы, чтобы развивать командный дух. Чтобы не ущемить эго каждого работника, необходимо основывать вознаграждение на сочетании индивидуальных и коллективных достижений.
Состав и размер группы.
Группа, которая состоит из людей разных интересов и специальностей, намного лучше справляется с самыми разнообразными проблемами. Также члены группы перенимают знание друг о друга. 
Размер группы может иметь большое значение в создании команды победителей. Группа должна быть достаточной для того, чтобы справляться с поставленными задачами, но если она становится слишком многочисленной, то это может привести к путанице и слабой скоординированности действий. Кроме того, в слишком многочисленных группах могут слишком нарушиться внутренние связи. Чем больше группа, тем меньшим будет казаться вклад в общее дело ее членам.
Основной принцип состоит в том, что группа должна включать минимум людей, необходимых для завершения задачи. Однако, слишком сократив количество членов коллектива, руководитель рискует не суметь и не успеть выполнить поставленные задачи. Согласно исследованиям, самый оптимальный размер команд и комитетов составляет от пяти до семи человек.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Домены

Счетчики: